一九七〇年，一位日立制作所武藏工厂的员工转行进入我公司，是一位高中毕业的中坚员工，听说因为工作现场的意外事故，开始讨厌自己原本的工作。

当我跑业务巡回各工厂时，他向我说：&ldo;希望在小熊先生的公司上班。

&rdo;因此雇用了他。

他喜欢音乐，也喜欢吉他与音响。

这个人跑的业务，成绩马马虎虎，因此薪水未曾调升，而且大概理解到零售业的生活不如他的想象，最后自己辞职了。

在竹中的介绍下，公司雇用了专门的会计经理。

他的头脑很好，也有经理的手腕，比我更熟悉税制。

可是七〇年代后半公司经营出现状况时，他也选择早早脱离公司。

其他的人也雇用了几个，大家都待不久。

我自己也属于这类或多或少走在社会常规之外的人，大家也不是真的热爱体育才从事这工作。

我的这一代是为了生存、为了吃饭而拼命工作，与之后的富裕一代工作风气也有所不同。

不过，说这些并不是想强调什么精神论之类的东西。

一九七五（昭和五十）年，立川体育开设了八王子分店。

虽说是分店，并非真的开设店面，而是所谓&ldo;吸收合并&rdo;了一家商店。

&ldo;合并的是一家原本由两个人经营、位于八王子站南口的运动用品店。

他们经营出现困难，一个人卷走借款趁夜逃跑了。

剩下的另一位拜托我们，才以合并的形式接收他们的商店，但借款的部分我们并不承担处理。

这项合并，是因为公司业绩在石油危机下无法发展，想试着借由增加店面的方式，看能否打开新的局面。

&rdo;

当时谦二五十岁，仍然尽心努力做生意。

可是大环境的状况，已经转变为低速增长与市场秩序化发展，情况已不再类似经济高速增长期。

至于体育用品，大型超市发展起来，顾客更喜欢超市丰富的选择和便宜的价格，中小型店铺在竞争中迅速处于不利的地位。

&ldo;八王子店位于车站附近，五年之间生意还不错，但随着竞争对手出现，业绩逐渐停滞。

销售额不如当初预计，赤字却开始增加，因此把经营权交还给原本的负责人，八〇年代双方便拆伙了。

&rdo;

在八王子店经营不如预期之后，立川店迁移到更接近车站的地点，目标仍在扩大店面销售量。

可是这仍旧不如预期。

&ldo;虽然距离车站更近，但店面位置却不是人潮经过之处，房租又贵，最后仍无法成功。

因为过去没有花费太多心思经营门市销售，所以才无法看清整个状况。

&rdo;